Allein schon wertvoll für die ganzen Ideation-Techniken.

Wenn Start-ups zu größeren, bürokratischen Unternehmen heranwachsen, ist es wahrscheinlicher, dass sie sichere, schrittweise Innovationen gegenüber riskanteren, potenziell bahnbrechenden Arbeiten bevorzugen.

Bei der Bewältigung dieses Problems verweisen Führungskräfte häufig auf ihre Kultur als Schlüssel zur Förderung radikaler Innovationen.

Aber auch strukturelle Hebel können wachsenden Unternehmen helfen, den Übergang von echter Innovation zu inkrementeller Innovation zu vermeiden.

Dazu gehören das Ausmaß, in dem die Vergütung das Ergebnis von Projekten und nicht den Rang innerhalb der Organisation widerspiegelt.

Das Verhältnis von Projekt-Skill-Fit (die Eignung der Mitarbeiter für die ihnen zugewiesenen Aufgaben) zu Return on Politics (die Vorteile, die sich aus Networking und Politik ergeben).

Und die Führungsspanne (die Anzahl der direkten Untergebenen pro Führungskraft) und der Gehaltsaufstieg (die finanziellen Vorteile eines Aufstiegs in der Hierarchie).

Von Goodreads: Was haben James Bond und Lipitor gemeinsam? Was können wir aus einem Glas Wasser über die menschliche Natur und die Weltgeschichte lernen?

In Loonshots enthüllt der Physiker und Unternehmer Safi Bahcall eine überraschende neue Denkweise über die Geheimnisse des Gruppenverhaltens, die alles in Frage stellt, was wir über die Förderung von radikalen Durchbrüchen zu wissen glaubten.

Auf der Grundlage der Wissenschaft von Phasenübergängen zeigt Bahcall, warum Teams, Unternehmen oder jede Gruppe mit einer Aufgabe plötzlich von der Annahme wilder neuer Ideen zu deren rigider Ablehnung übergehen, so wie fließendes Wasser plötzlich zu brüchigem Eis wird. Über Kultur sind schon Berge von Büchern geschrieben worden. Loonshots identifiziert die kleinen Verschiebungen in der Struktur, die diesen Übergang steuern, so wie die Temperatur den Übergang von Wasser zu Eis steuert.

Anhand von Beispielen, die von der Ausbreitung von Waldbränden bis zur Jagd auf Terroristen im Internet reichen, und Geschichten von Dieben, Genies und Königen zeigt Bahcall, wie diese neue Art von Wissenschaft uns hilft, das Verhalten von Unternehmen und das Schicksal von Imperien zu verstehen.

Loonshots verdichtet diese Erkenntnisse zu Lektionen für Kreative, Unternehmer und Visionäre überall.

Systematic Inventive Thinking - SIT verfolgt die Prinzipien, bei Problemlösungen die Ressourcen in Betracht zu ziehen, die unmittelbar verfügbar sind (Closed World). So entdecken Sie bahnbrechende Innovationen direkt vor Ihrer Nase.

Die Schaffung einer Kultur, die gleichzeitig das Lernen durch Scheitern und herausragende Leistungen wertschätzt, ist in Organisationen, in denen weder das eine noch das andere vorkommt, schwierig.

Ein guter Anfang ist es, wenn die Führungsebene den Unterschied zwischen produktiven und unproduktiven Fehlschlägen klar herausstellt: Produktive Misserfolge liefern wertvolle Informationen im Verhältnis zu ihren Kosten.

Die meisten Produktteams binden bereits Discovery-Verfahren in ihren Produktentwicklungs-Prozess mit ein: Sie führen Kundeninterviews, führen Brauchbarkeitsprüfungen durch und machen A/B Tests. Aber: Sie machen es nicht auf kontinuierlicher Basis und nutzen die Ergebnisse nicht für ihre Produktentscheidungen, sondern nur als Validierung für bereits getroffene Entscheidungen.

Wichtig ist, dass der Ideation Prozess nie aufhört, sondern als kontinuierliche Arbeit verstanden muss: Ideation, Validation, Iteration - REPEAT!

Discovery vs. Delivery: Discovery ist, was wir entscheiden zu entwickeln und zu bauen, Delivery ist, was wir tun, um das umzusetzen.

Kunden kümmern sich nicht um ein Produkt selber, sondern um das Ergebnis/ den Fortschritt der Verwendung des Produktes. Kunden muss man erklären, wie ein Produkt ihr Leben bessern wird. Dann kann man einen effizienten Kunden-Trichter schaffen, der potenzielle Kunden zu loyalen macht. Jede Stufe des Benutzerlebenszyklus wird kann mittels Daten optimiert werden.

Akquisition: Erstellen von Anzeigen und Inhalten, die sich auf den Fortschritt durch ein Produkt konzentrieren. Fortschritt ist die Überwendung eines emotionalen Kampfes, um das Leben besser zu machen. Dafür muss man zunächst das richtige Verständnis für den Fortschritt des Publikums aufgebaut werden.

Aktivierung: den Fortschritt, der bei der Akquisition versprochen wurde, wiederholen. Verknüpfung eines Onboarding-Prozesses mit einem Fortschritt oder überwinden eines schwierigen Momentes. Behavioral Data hilft uns zu verstehen, welche Funktionen eines Produktes verwendet werden und wie oft es benutzt wird. Aber es sagt uns nicht, ob Kunden damit Fortschritt machen.

=> Das Grundverständnis soll hier geschärft werden: Das Produkt ist immer die Schnittstelle zwischen der Innovation des Unternehmens und seinen Kunden. Absolut niemand kauft eine Powerpoint-Präsentation.

Deswegen arbeiten wir mit dem Problem-Framing Canvas, um hier schnell den Fokus daraufzulegen.

Create a post to help us get to know you better. You can use these sample questions to start with:

• What is your current role?

• Share some of your skills and experience!

• What's your favorite thing about working with communities?

• What are your top 3 goals for your community?

• What have you learned recently about community building/community engagement?

Ihr habt ja schon eine Email dazu bekommen, aber hier nochmal der Link zur Bootcamp Event Platform mit allen anstehenden Events und allen Recordings:

ich konnte nicht letzte Woche nicht da sein und suche noch nach einer Gruppe für den Challenge. Sollte eine Gruppe noch Mitglieder suchen, schreib mit gerne eine Nachricht und sonst sehen wir uns alle gleich bei der nächsten Session 😉