Allein schon wertvoll für die ganzen Ideation-Techniken.

Wenn Start-ups zu größeren, bürokratischen Unternehmen heranwachsen, ist es wahrscheinlicher, dass sie sichere, schrittweise Innovationen gegenüber riskanteren, potenziell bahnbrechenden Arbeiten bevorzugen.

Bei der Bewältigung dieses Problems verweisen Führungskräfte häufig auf ihre Kultur als Schlüssel zur Förderung radikaler Innovationen.

Aber auch strukturelle Hebel können wachsenden Unternehmen helfen, den Übergang von echter Innovation zu inkrementeller Innovation zu vermeiden.

Dazu gehören das Ausmaß, in dem die Vergütung das Ergebnis von Projekten und nicht den Rang innerhalb der Organisation widerspiegelt.

Das Verhältnis von Projekt-Skill-Fit (die Eignung der Mitarbeiter für die ihnen zugewiesenen Aufgaben) zu Return on Politics (die Vorteile, die sich aus Networking und Politik ergeben).

Und die Führungsspanne (die Anzahl der direkten Untergebenen pro Führungskraft) und der Gehaltsaufstieg (die finanziellen Vorteile eines Aufstiegs in der Hierarchie).

Von Goodreads: Was haben James Bond und Lipitor gemeinsam? Was können wir aus einem Glas Wasser über die menschliche Natur und die Weltgeschichte lernen?

In Loonshots enthüllt der Physiker und Unternehmer Safi Bahcall eine überraschende neue Denkweise über die Geheimnisse des Gruppenverhaltens, die alles in Frage stellt, was wir über die Förderung von radikalen Durchbrüchen zu wissen glaubten.

Auf der Grundlage der Wissenschaft von Phasenübergängen zeigt Bahcall, warum Teams, Unternehmen oder jede Gruppe mit einer Aufgabe plötzlich von der Annahme wilder neuer Ideen zu deren rigider Ablehnung übergehen, so wie fließendes Wasser plötzlich zu brüchigem Eis wird. Über Kultur sind schon Berge von Büchern geschrieben worden. Loonshots identifiziert die kleinen Verschiebungen in der Struktur, die diesen Übergang steuern, so wie die Temperatur den Übergang von Wasser zu Eis steuert.

Anhand von Beispielen, die von der Ausbreitung von Waldbränden bis zur Jagd auf Terroristen im Internet reichen, und Geschichten von Dieben, Genies und Königen zeigt Bahcall, wie diese neue Art von Wissenschaft uns hilft, das Verhalten von Unternehmen und das Schicksal von Imperien zu verstehen.

Loonshots verdichtet diese Erkenntnisse zu Lektionen für Kreative, Unternehmer und Visionäre überall.

Systematic Inventive Thinking - SIT verfolgt die Prinzipien, bei Problemlösungen die Ressourcen in Betracht zu ziehen, die unmittelbar verfügbar sind (Closed World). So entdecken Sie bahnbrechende Innovationen direkt vor Ihrer Nase.

Der Artikel räumt mit den Innovationskultur-Stereotypen von "Bean bag chairs" und "PlayStation" auf. Innovationskultur ist eine herausfordernde Aufgabe, die eine Balance von genau diesem stereotypen Spiel und harter Ergebnisorientierung erfordert.

Die Schaffung einer Kultur, die gleichzeitig das Lernen durch Scheitern und herausragende Leistungen wertschätzt, ist in Organisationen, in denen weder das eine noch das andere vorkommt, schwierig.

Ein guter Anfang ist es, wenn die Führungsebene den Unterschied zwischen produktiven und unproduktiven Fehlschlägen klar herausstellt: Produktive Misserfolge liefern wertvolle Informationen im Verhältnis zu ihren Kosten.