Der Artikel räumt mit den Innovationskultur-Stereotypen von "Bean bag chairs" und "PlayStation" auf. Innovationskultur ist eine herausfordernde Aufgabe, die eine Balance von genau diesem stereotypen Spiel und harter Ergebnisorientierung erfordert.
Die Schaffung einer Kultur, die gleichzeitig das Lernen durch Scheitern und herausragende Leistungen wertschätzt, ist in Organisationen, in denen weder das eine noch das andere vorkommt, schwierig.
Ein guter Anfang ist es, wenn die Führungsebene den Unterschied zwischen produktiven und unproduktiven Fehlschlägen klar herausstellt: Produktive Misserfolge liefern wertvolle Informationen im Verhältnis zu ihren Kosten.