Wenn Start-ups zu größeren, bürokratischen Unternehmen heranwachsen, ist es wahrscheinlicher, dass sie sichere, schrittweise Innovationen gegenüber riskanteren, potenziell bahnbrechenden Arbeiten bevorzugen.
Bei der Bewältigung dieses Problems verweisen Führungskräfte häufig auf ihre Kultur als Schlüssel zur Förderung radikaler Innovationen.
Aber auch strukturelle Hebel können wachsenden Unternehmen helfen, den Übergang von echter Innovation zu inkrementeller Innovation zu vermeiden.
Dazu gehören das Ausmaß, in dem die Vergütung das Ergebnis von Projekten und nicht den Rang innerhalb der Organisation widerspiegelt.
Das Verhältnis von Projekt-Skill-Fit (die Eignung der Mitarbeiter für die ihnen zugewiesenen Aufgaben) zu Return on Politics (die Vorteile, die sich aus Networking und Politik ergeben).
Und die Führungsspanne (die Anzahl der direkten Untergebenen pro Führungskraft) und der Gehaltsaufstieg (die finanziellen Vorteile eines Aufstiegs in der Hierarchie).